Маленький рынок и рыночная ниша. Главное - не перепутать
Нацеленность на небольшое количество людей в течение первого года работы позволяет стартапу улучшить продукт и сделать первые продажи, обходясь меньшими ресурсами.
И в этом смысле, старт стартапа с освоения рыночной ниши оправдан - здесь строится фундамент для последующей экспансии на смежные ниши, лидерство в сегменте и масштабирование на целевом рынке.
Хуже, когда стартап путает рыночную нишу с маленьким рынком. В этом случае стратегия “Стать самой большой рыбой в маленьком пруду”, по сути, означает отказ от роста, который интересует инвесторов. А эта история уже история не про стартапы.
Комментарии:
Для данной статьи комментарии пока не оставлены.
Будьте первым!